Membuat Budaya Startup yang Baik


Published 10 Mar 2020 4:28

Bagaimana Anda bisa membuat budaya startup yang baik? Mengapa peduli dengan
budaya? Karena budaya menentukan daya saing dan efisiensi, terutama di masa krisis,
yang harus dilewati oleh semua startup dan pendiri untuk tumbuh dan berkembang.

Bagaimana Anda membuat semua orang tahu bagaimana mereka harus bertindak
dalam semua kondisi? Panutan. Tentu saja, pendiri adalah panutan yang mudah
ditemui. Saat startup tumbuh, setiap level dan grup dalam organisasi akan memiliki
panutan mereka sendiri. Setiap orang secara tidak sadar mensurvei setiap orang yang
mereka hubungi untuk menentukan bagaimana mereka harus bertindak. Dan jika pujian
hanya datang dalam kondisi tertentu, maka semua orang akan bekerja untuk
menciptakan kembali kondisi itu dan budaya menjadi tidak fleksibel. Jika semua orang
yang menerima pujian terlihat dan beralasan sama, maka Anda mendapatkan budaya
yang homogen, tidak inklusif, dan tidak kreatif.

Bagaimana agar budaya menjadi lebih baik? Tidak semua orang bisa atau harus
menjadi panutan. Jika hanya memuji individu akan menciptakan budaya di mana kerja
tim kurang dihargai. Memuji kelompok yang telah bekerja secara efektif untuk perilaku
tim mereka menciptakan tolok ukur bagaimana orang harus bekerja sama. Tetapi
memuji kelompok saja mengurangi inisiatif individu. Keseimbangan tergantung pada
sifat bisnis; para pemimpin perlu berdialog terus-menerus dengan mereka yang
dipimpin tentang apa yang berhasil, apa yang tim mereka pikirkan, dan apa yang
mungkin atau akan berubah dan mengapa.

Bagaimana menjaga budaya baik ketika perusahaan tumbuh dengan cepat? Agar
budaya tetap kuat mendukung visi pemimpin dan meningkatkan keunggulan kompetitif
perusahaan maka budaya itu sendiri harus menjadi visi yang sederhana Jika terlalu
rumit, maka semakin banyak orang tidak dapat memahami apa yang harus mereka
lakukan untuk membantu startup berhasil dan memperlambat mereka untuk berunding
dan merasa tidak lagi menjadi bagian dari kisah sukses.